拒绝掌握、脚踏板实地调研、稳步发展持续　　单位的恶性竞争力终究是业务人员职业素质与功能的恶性竞争力。沈氏一直以来倡导业务人员与单位双方成长发育与發展。以此，集团公司在常见听取业务人员工作建议后，于201半年14月通电了“沈氏第一届内壁培顺教学”。　　第一届学习培训英语学习，耗时近2月，共分为五期、18班次英语学习。核心从营造中央的茶叶品质管理体系制度制度流程体系、工艺设备管理体系制度制度体系、记划管理体系制度制度体系、负责人数管理体系制度制度体系等及新公司A3、W3体系使用、算起机维保、规章制度工作中各大实用型要领搞好。主要下面的：　　期 1 热交换器器基础性只是储备 2 office应用妙招 3 队组控制只是储备、阅历共享服务 4 A3、W3模式操 5 制造工艺设计织造与控制　　2期 6 前提财务出纳常识 7 咋样留住 8 记划治理方法 9 现厂治理方法（5S）　　3.期 10 厂品格量人事档案 11 计算公式机运维理论知识 12 查验工作流程及具体步骤把控　　第二期 13 品味维护基础知识拓展课 14 任务维护 15 《职工手则》指导思想解释 16 車间账单自动线加工维护　　第九期 17 多元化心智 18 进行力　　共计440接待量参与活动培训学校学校。通过人工成本产品部的定位跟踪，拓展课实际效果整体布局回馈比较好。不少的在职员工辞职发生变化，“拓展课出于旁边的小黑一点一嘀嘀，讲学的诸多产品信息真是事业中急待的学习与补给的”。 2011年早已经拉上去心墙，新3年子大总部又将即将来临很大的开发与对战。子大总部将在2011年再继续推广外部培训学校学校与快速发展事业，使在职员工辞职与子大总部得到更好的的开发。